近年来，随着经济的快速发展，越来越多的企业涌现出来。然而，企业在快速发展的同时，也面临着许多问题，其中之一就是在职责的界定上出现了很多的争议。
职责，是指工作人员所履行的任务、义务、权利以及承担的责任。对于企业来说，职责的明确不仅可以帮助企业更好地运营，还能够维护企业的声誉和利益。然而，职责的确定并不总是那么容易。当职责界限不明确时，就容易出现责任不明、互相推诿的情况。
那么，职责应该由谁来负责呢？
一些企业主认为，职责的界定应由上级领导人来进行，而员工应当遵守领导人制定的工作计划。这种观点虽然有其道理，但也不能完全排除员工进行自我界定及自我约束的重要性。事实上，只有员工能够更好地了解自己职责的轮廓，才能够更好地出色完成自己的工作，从而促进企业的长远发展。
另一些企业主则主张表彰那些特别出色完成职责的员工，以此来激励其他员工更好地完成自己的职责。这样做的好处在于可以提高员工的积极性和主动性，同时也能够更加坚定员工对于职责的承诺和义务。
总的来说，在职责界定这个问题上，员工和领导需要相互理解、相互尊重，共同探讨并制定合理的职责规划。只有这样，企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。