近年来，随着企业市场竞争日趋白热化，企业普遍出现了人才流动、绩效考核等问题。评价绩效是确保企业长期发展的重要环节，其结果不仅可以体现公司整体竞争力，还能透露出员工个人努力的成效，并从中激励出更好的表现。
制定符合企业特点的评价准则是实现绩效考核有效性的前提。写作本文的目的就是为您介绍一些方法，帮助企业制定一份符合自身特点的卓越绩效评价准则。
一、分析企业业务环境
评价绩效，您需要先了解企业的业务特点，例如企业类型、行业特征、组织架构、流程制度等。这是评价绩效时首要的一步。
二、根据企业业务特点选择评价指标
有了对企业业务环境的了解，你可以根据企业特点设计科学、合理的评价指标。将评价指标细分为“任务型”和“行为型”，其中“任务型”指标考核任务完成情况，“行为型”指标考核员工日常行为表现。任务型指标中的各项任务应包含以下三个内容：目标、标准和时间。
三、量化评价指标
在确定了评价指标后，需要对其进行量化，将其分为各个级别。比如“目标超过130%”可以设置4个级别：“目标达成以下、目标达成120%~130%、目标达成131%~140%、目标达成141%以上”等。量化后的评价指标中，各级之间的差距要适宜，不可过大过小。
四、制定绩效评价标准
评价标准贯穿于整个评价流程，是最关键的一步。准确、清晰、量化的评价标准是确保评价公正、公平的前提。你可以根据级别要求，确定评价标准。
以上便是如何制定符合企业特点的卓越绩效评价准则。卓越绩效评价准则的制定不是一蹴而就的，需要不断总结、优化，以便更好地推进企业绩效管理。